Tecnologia e risorse umane. La grande sfida delle aziende per non perdere di vista la persona nellera degli algoritmi e dellintelligenza artificiale.pdf

Tecnologia e risorse umane. La grande sfida delle aziende per non perdere di vista la persona nellera degli algoritmi e dellintelligenza artificiale PDF

Nicola Comelli,Cristian De Mitri

La rivoluzione digitale sta mutando in profondità il mondo delle Risorse umane. Dalla selezione dei curricula alla misurazione delle performance, ha infatti iniziato a modificare significativamente il rapporto tra le aziende e i loro collaboratori. In unepoca in cui dedichiamo al lavoro sempre più tempo, questa trasformazione avrà risvolti molto incisivi per tutti. Ma quale sarà il suo vero impatto sul capitale umano? E come possono, le aziende, non perdere di vista la persona? Il digitale rappresenta unopportunità enorme per riscrivere la stessa funzione sociale del lavoro. A una condizione, però: che si riscopra il coraggio di mettere davvero luomo al centro della sfida. Questo libro prova a raccontare come affrontare questo cambiamento, tanto decisivo per ognuno di noi.

La gestione delle risorse umane in un azienda è un fattore essenziale se si vogliono avere ottimi risultati e continuare ad avere successo nel tempo.. Lo Human Resource Management alle volte viene trascurato o dato per scontato, quindi anche gli strumenti che vengono utilizzati non sono all'altezza del ruolo cruciale che esso ricopre nella gestione di un'impresa. Benché i video siano focalizzati sulla tecnologia e le risorse umane, essi si focalizzano principalmente sulle persone. Le aree di intersezione tra le persone e la tecnologia continuano a crescere. I dipendenti oggi si aspettano di trovare sul posto di lavoro i prodotti consumer che utilizzano nella loro vita privata.

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9788857909691 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Benché i video siano focalizzati sulla tecnologia e le risorse umane, essi si focalizzano principalmente sulle persone. Le aree di intersezione tra le persone e la tecnologia continuano a crescere. I dipendenti oggi si aspettano di trovare sul posto di lavoro i prodotti consumer che utilizzano nella loro vita privata.

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Mattio Mazio

Tecnologia e risorse umane. La grande sfida delle aziende per non perdere di vista la persona nell'era degli algoritmi e dell'intelligenza artificiale. Blulink è partner di Blupeak per "Blupeak Onlife", una serie di webinar per riflettere insieme sui temi di business che più […] Offerte di Lavoro per Laureati - area Risorse Umane - Organizzazione. 122 Aziende che assumono laureati - area Risorse Umane - Organizzazione.

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Noels Schulzzi

L’altro giorno, parlando con la Responsabile delle Risorse Umane di un nostro cliente, le ho chiesto come stesse andando. Ha risposto entusiasta: ServiceNow permette adesso al suo team di automatizzare la maggior parte del lavoro amministrativo e ridurre le richieste da parte dei dipendenti, che possono adesso trovare le soluzioni in autonomia attraverso il portale e la knowledge base. Hunext sviluppa software per l’organizzazione delle Risorse Umane, si occupa di elaborazione paghe in outsourcing e consulenza del lavoro. Con la fornitura di tecnologia e la condivisione di conoscenza, Hunext accompagna le aziende nella progressiva informatizzazione delle attività a beneficio di un’organizzazione aziendale più snella.

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Jason Statham

30 gen 2017 ... poteri”, organizzato dal Garante per la protezione dei dati ... Le grandi sfide: open data, genomica, intelligenza artificiale 63 ... E in un futuro non troppo lontano l' intelligenza artificiale, ... digitali nel testa... governative (ONG) stanno cercando di utilizzare tecnologie digitali per ... dell' identità digitale e su come i dati sull'identità dei migranti si trovino nel ... composta da governi, organizzazioni non profit, università, aziende ...

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Jessica Kolhmann

L'origine del modello PerformanSe e l'approccio deontologico. Negli anni ’70, la gestione delle risorse umane era particolarmente concentrata sulla pianificazione di lungo termine, sulla identificazione dei talenti e il miglior modo per riconoscere e valutare i potenziali per programmare l’evoluzione del personale coerentemente con le strategie.