Come la consulenza direzionale crea conoscenza. Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza PDF

Limpresa di consulenza direzionale è comunemente considerata larchetipo di impresa knowledge-intensive. Il tema della creazione della conoscenza attraverso limplementazione dellintervento consulenziale risulta tuttavia un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato. Il presente lavoro si pone lobiettivo di colmare questo gap, proponendo un modello concettuale finalizzato ad esplicitare e mappare i sentieri cognitivi attraverso i quali può esprimersi il potenziale di managerial knowledge creation dellintervento di consulenza direzionale. Il modello proposto rappresenta una originale applicazione allo specifico contesto della relazione consulenziale delle teorie che interpretano le dinamiche di creazione di conoscenza come processi di knowledge conversion. Esso aiuta a comprendere che, nei contesti consulenziali evoluti, tale potenziale consiste nella possibilità di generare nuove conoscenze imprenditoriali non solo esplicite ma anche, e soprattutto, tacite (come ad esempio nuove competenze esperienziali diagnostiche e nuove capacità di intuire la soluzione dei problemi imprenditoriali).

F. Ciampi, Come la consulenza direzionale crea conoscenza. Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza, ISBN (print) 978-88-6453-640-8, ISBN (online) 978-88-6453-641-5, (ePub) 978-88-6453-661-3, CC BY 4.0, 2017 Firenze University Press SOMMARIO INTRODUZIONE vii CAPITOLO I IL MANAGEMENT DELLA CONOSCENZA AZIENDALE: PROSPETTIVE TEORICHE E ... Come la consulenza direzionale crea conoscenza. Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza: Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza eBook: Francesco Ciampi: Amazon.it: Kindle Store